Ticari Grup Direktörü
PttAVMP&L ve ticari bütçe sahipliği; GMV/ciro, kârlılık ve kategori stratejileri; tedarikçi müzakereleri; satış, kategori, iş geliştirme ve operasyon ekiplerinin liderliği.
TİCARETİN SAHASINDAN DİJİTALİN LİDERLİĞİNE
Fiziksel ve dijital ticareti; büyüme, kârlılık ve müşteri deneyimi etrafında tek bir ticari stratejide buluşturuyorum.
Mağaza sahasında müşteriyle başlayan yolculuğumu; kategori yönetimi, e-ticaret, pazaryeri ve P&L liderliğine uzanan uçtan uca bir ticaret deneyimine dönüştürdüm.
P&L ve ticari bütçe sahipliği; GMV/ciro, kârlılık ve kategori stratejileri; tedarikçi müzakereleri; satış, kategori, iş geliştirme ve operasyon ekiplerinin liderliği.
E-ticaret satış organizasyonu ve ticari büyüme liderliği. Pazaryeri entegrasyonlarının 2 platformdan 6 platforma genişletilmesi; Carrefour, Migros ve Metro gibi modern perakende kanallarında listing ve B2B satış süreçlerinin yönetimi; satış sonrası hizmet yapısının ve ERP entegrasyonunun kurulması.
Retail ve Marketplace (1P/3P) modellerinin eş zamanlı yönetimi; P&L, bütçe, sourcing ve Samsung, LG, Philips, Sony gibi global markalarla JBP ve ticari müzakereler.
Online kategorilerden mağaza ve omnichannel stratejilerine uzanan güçlü retail deneyimi. Dinamik fiyatlandırma, stok ve aging yönetimi, kategori ve satınalma, CRM/cross-sell, ekip liderliği ve saha koçluğu. Teknosa'nın Preo öz markasının yaratım ve lansman sürecinde aktif rol.
Kategori Satış Yöneticisi — teknoloji perakendecileri ve online platformlara key account/toptan satış; spot ürün, sourcing, ithalat koordinasyonu ve talep yönetimi.
Müşteri hizmetleri, mağaza satış danışmanlığı ve alternatif satış kanalları deneyimi.
Satış Pazarlama Süpervizörü — merchandising/saha ekibinin idari ve operasyonel yönetimi, satış hedefleri ve mağaza ilişkileri.
Aktif satış ve marka temsili.
Reyon operasyonu, müşteri hizmetleri, sipariş, teşhir ve satış.
Ciro, marj, bütçe, ticari anlaşmalar ve büyüme yol haritası.
Mağaza, kategori, stok, satınalma ve çevrimiçi kanalın bütünleşik yönetimi.
1P/3P iş modelleri, satıcı ekosistemi, ürün çeşitliliği, fiyatlandırma, kampanyalar ve dijital büyüme.
Çapraz fonksiyonlu ekipler, performans kültürü, koçluk ve saha liderliği.
İLETİŞİM